STUDI KELAYAKAN BISNIS

Penulis :

Wahyu Adhi Saputro, S.P., M.Sc., Candra, S.M., M.M., Ari Wibowo, S.E., M.Sc.,
Febrina Soraya Tanjung, S.P., M.M., Rahayu Kusumawati, S. Pd., MM.,
Devid Saputra, S.E., S.Kom, M.M., Muhammad Arif, S.E., M.M.,
Ricca Hendarti, S.E., M.M., Titi Hasanah, S.Pd., MM.

ISBN : 978-623-8586-60-8

Jumlah Hlm : x + 171
Ukuran : 15×23 Unesco
Kertas : Bookpaper
Tahun Terbit : 2024
Editor : Togi Haidat Mangara, S.T., M.T.

SINOPSIS

Buku “Studi Kelayakan Bisnis” ini hadir sebagai panduan lengkap bagi para mahasiswa di bidang manajemen dan bisnis, pengusaha, calon wirausahawan, dan peminat bisnis untuk memahami dan melaksanakan studi kelayakan bisnis secara menyeluruh.
Buku ini terbagi menjadi 12 bab yang membahas berbagai aspek penting dalam menilai kelayakan suatu usaha, mulai dari:
1. Pemahaman Dasar Studi Kelayakan Bisnis: Memperkenalkan definisi, tujuan, manfaat, dan jenis-jenis studi kelayakan bisnis.
2. Aspek Bisnis pada Sosial: Memahami pengaruh dan tanggung jawab bisnis terhadap lingkungan sosial dan budaya.
3. Aspek Hukum dalam Pengelolaan Bisnis: Mempelajari regulasi dan peraturan hukum yang terkait dengan pendirian, operasional, dan aspek legalitas bisnis.
4. Aspek Teknis dalam Bisnis: Memahami prinsip-prinsip teknis yang berkaitan dengan produksi, operasi, dan infrastruktur bisnis.
5. Efektifitas Pengelolaan Modal: Mempelajari strategi dan metode pengelolaan modal yang efektif dan efisien untuk memaksimalkan keuntungan.
6. Penetapan Harga Produk dan Layanan: Menentukan strategi penetapan harga yang tepat untuk produk dan layanan agar kompetitif dan menguntungkan.
7. Perisapan Inovasi dimasa Depan: Mempelajari strategi dan langkah-langkah untuk membangun budaya inovasi dan mengembangkan produk atau layanan baru yang berkelanjutan.
8. Analisis Dampak Lingkungan Hidup: Memahami dan menerapkan prinsip-prinsip bisnis berkelanjutan untuk meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan.
9. Aspek Manajemen dan Organisasi pada Sebuah Bisnis: Mempelajari struktur organisasi, fungsi manajemen, dan strategi kepemimpinan yang efektif untuk mengelola bisnis secara optimal.
10. Perencanaan Operasional Bisnis: Menyusun rencana operasional yang terstruktur dan sistematis untuk memastikan kelancaran aktivitas bisnis.
11. Antara Kualitas Produk dan Permintaan Pasar: Menemukan keseimbangan antara kualitas produk yang diinginkan pasar dengan kemampuan produksi dan ketersediaan sumber daya.
12. Perencanaan Masa Depan Suatu Bisnis: Menyusun visi, misi, dan strategi jangka panjang untuk memastikan pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis di masa depan.
Buku ini dilengkapi dengan contoh-contoh kasus nyata, tabel, grafik, dan ilustrasi untuk memudahkan pemahaman pembaca. Diharapkan buku ini menjadi referensi berharga bagi para pelaku bisnis dalam mengambil keputusan yang tepat dan membangun usaha yang sukses dan berkelanjutan.

Daftar Isi

Kata Pengantar…………………………………………………………….v
Daftar Isi …………………………………………………………………..vi
Bab 1 – Pemahaman Dasar Studi Kelayakan Bisnis …………………1
A. Pengertian Dasar Studi Kelayakan Bisnis …………………….. 2
B. Tujuan Studi Kelayakan Bisnis ………………………………….. 3
C. Kunci Keberhasilan Bisnis ……………………………………….. 4
D. Rangkuman………………………………………………………….. 7
E. Fungsi Studi Kelayakan Bisnis…………………………………..10
F. Lembar Evaluasi……………………………………………………12
Bab 2 – Aspek Bisnis pada Sosial……………………………………… 13
A. Dampak Bisnis terhadap Masyarakat………………………….14
B. Menjalankan Bisnis Berkelanjutan dengan Triple Bottom
Line (TBL)……………………………………………………………17
C. Penerapan TBL dalam Praktik…………………………………..18
D. Memahami Perbedaan TBL dan CSR:………………………….19
E. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan……………………………20
F. Manfaat Penerapan CSR ………………………………………….22
G. Prinsip Tanggung Jawab Sosial (CSR)………………………….23vii
Bab 3 – Aspek Hukum dalam Pengelolaan Bisnis…………………. 25
A. Konteks Bisnis dan Hukum …………………………………….. 26
B. Tujuan Analisis Hukum dalam Pengelolaan Bisnis ……….. 28
C. Aspek Hukum dalam Pengelolaan Bisnis……………………. 30
D. Kerangka Hukum dalam Pengelolaan Bisnis……………….. 33
E. Analisis Kelayakan Bisnis dari Perspektif Hukum ………… 46
F. Kesimpulan ………………………………………………………… 49
Bab 4 – Aspek Teknis dalam Bisnis ………………………………….. 51
A. Pemilihan Strategi, Perencanaan Produk dan
Peningkatan kualitas. ……………………………………………. 53
B. Penentuan Kapsitas Produksi yang Optimal………………… 56
C. Pemiliha Mesin Peralatan dan Teknologi……………………. 57
D. Penentuan Lokasi Bisnis ………………………………………… 57
E. Penentuan Tata Letak (Layout) dalam Pabrik dan Industri
Jasa …………………………………………………………………… 58
F. Manajemen Operasional ………………………………………… 60
Bab 5 – Penetapan Harga Produk dan Layanan …………………… 63
A. Definisi Harga……………………………………………………… 64
B. Analisis Biaya………………………………………………………. 65
C. Segmentasi Pasar …………………………………………………. 74
D. Promosi dan Diskon ……………………………………………… 77
E. Strategi Penetapan Harga……………………………………….. 78viii
Bab 6 – Persiapan Inovasi Dimasa Depan ………………………….. 83
A. Prinsip Dasar Data pada Struktur Organisasi ………………..87
B. Pendekatan Strategis Menggunakan Big Data ……………….90
C. Mengidentifikasi Peluang Inovasi melalui Analisis Data
Besar ………………………………………………………………….93
D. Analisis Desktiptif, Prediktif dan Preskriptif untuk
Inovasi………………………………………………………………..95
E. Analisis Risiko dan Manajemen Strategi……………………. 100
F. Kesimpulan……………………………………………………….. 103
Bab 7 – Analisis Dampak Lingkungan Hidup………………………105
A. Pengertian ………………………………………………………… 106
B. Fungsi dan Manfaat AMDAL ………………………………….. 107
C. Prinsip Dasar AMDAL ………………………………………….. 110
D. Komponen AMDAL……………………………………………… 111
E. Sistematika Pengelolaan Lingkungan ………………………. 112
Bab 8 – Aspek Manajemen & Organisasi Pada Bisnis …………….115
A. Pengertian manajemen ………………………………………… 116
B. Pengertian Aspek Organisasi …………………………………. 118
C. Bentuk-Bentuk Organisasi …………………………………….. 121
D. Human resources management ……………………………… 122ix
Bab 9 – Antara Kualitas Produk & Permintaan Pasar …………….125
A. Kualitas Produk……………………………………………………127
B. Permintaan Pasar…………………………………………………133
C. Definisi dan Konsep Dasar tentang Permintaan Pasar:…..136
D. Analisis Permintaan Pasar:……………………………………..138
E. Strategi Pemasaran Berbasis Permintaan Pasar:…………..140
F. Studi Kasus …………………………………………………………143
G. Contoh-contoh Praktis: ………………………………………….144
H. Tantangan yang dihadapi oleh perusahaan dalam
memahami dan mengelola permintaan pasar di era
globalisasi dan transformasi digital:………………………….145
I. Peluang untuk inovasi dalam analisis permintaan pasar
danpenerapan strategi pemasaran yang responsif:……….146
Daftar pustaka ………………………………………………………….150
Tentang Penulis ………………………………………………………..165