STRATEGI SDM PERUSAHAAN

Penulis :

Nelvika Darlia
Titi Hasanah
Brilliant Handyman Manalu
Tomi Alfa
Muhammad Sadikin
Ika Fitriyani
Nadia Ismi Avissa
Andi Fitriawati

ISBN : –

Jumlah Hlm : x + 174
Ukuran : 15 x23 Unesco
Kertas : Bookpaper
Tahun Terbit : 2025
Editor : –

SINOPSIS

Buku ini hadir sebagai panduan menyeluruh tentang bagaimana mengelola sumber daya manusia secara strategis untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi. Buku ini mencakup berbagai aspek penting seperti peran strategis SDM, penyusunan visi dan misi yang selaras dengan arah perusahaan, proses rekrutmen dan seleksi talenta, pengembangan kompetensi karyawan, manajemen kinerja, strategi penghargaan, pelatihan organisasi, manajemen talenta, dan kepemimpinan yang inspiratif.
Selain itu, dibahas juga pentingnya budaya organisasi, manajemen perubahan, kesejahteraan karyawan, resolusi konflik, strategi SDM di era digital, serta tantangan dan peluang masa depan. Dengan pendekatan teoritis dan praktis, buku ini menjadi referensi penting bagi pemimpin, manajer HR, dan akademisi dalam membangun sistem SDM yang adaptif, produktif, dan berkelanjutan.

Daftar Isi

Kata Pengantar …………………………………………………………………….v
Daftar isi……………………………………………………………………………..vii
BAB 1 Peran Strategis Sumber Daya Manusia dalam
Perusahaan …………………………………………………………………………. 1
A. Transformasi HR dari Fungsi Operasional ke Strategis 1
B. Kontribusi SDM terhadap Keunggulan Kompetitif ………4
C. Kolaborasi SDM dengan Manajemen Puncak………………..8
BAB 2 Membangun Visi dan Misi SDM yang Sejalan
dengan Tujuan Perusahaan……………………………………………..12
A. Menyelaraskan Strategi SDM dengan Strategi Korporat
12
B. Proses Perumusan Visi dan Misi SDM…………………………. 16
C. Komunikasi dan Implementasi Visi Misi di Lingkungan
Kerja………………………………………………………………………………………… 19
BAB 3 Rekrutmen dan Seleksi: Menemukan Talenta yang
Tepat……………………………………………………………………………………22
A. Strategi Rekrutmen Berbasis Kompetensi …………………. 22
B. Proses Seleksi yang Efisien dan Efektif ………………………. 25
C. Penggunaan Teknologi dalam Proses Rekrutmen…….. 28
BAB 4 Pengembangan Karyawan: Meningkatkan
Kompetensi untuk Masa Depan………………………………………31
A. Identifikasi Kebutuhan Pengembangan Karyawan…… 31
B. Program Pelatihan dan Sertifikasi……………………………….. 34
C. Evaluasi Hasil Pengembangan Karyawan…………………… 36
BAB 5 Manajemen Kinerja: Mengukur dan
Meningkatkan Produktivitas…………………………………………..40
A. Sistem Penilaian Kinerja yang Adil dan Objektif……….. 40
B. Feedback Berkala dan Coaching…………………………………… 43
C. Hubungan Kinerja dengan Kenaikan Jabatan dan
Kompensasi……………………………………………………………………………. 45
BAB 6 Strategi Penghargaan dan Pengakuan dalam SDM
……………………………………………………………………………………………..49
A. Sistem Kompensasi dan Benefit…………………………………… 49
B. Pengakuan Non-Material dan Motivasi ………………………. 52
C. Pengaruh Penghargaan terhadap Retensi Karyawan.. 55
BAB 7 Pelatihan dan Pembelajaran Organisasi yang
Efektif………………………………………………………………………………….58
A. Mendesain Program Pelatihan yang Relevan…………….. 58
B. Pembelajaran Berbasis Teknologi dan E-learning ……. 60
C. Evaluasi Efektivitas Pelatihan dan ROI……………………….. 63
BAB 8 Manajemen Talenta: Mengelola Karyawan
Berpotensi………………………………………………………………………….67
A. Identifikasi dan Pengembangan High-Potential
Talent………………………………………………………………………………………. 67
B. Succession Planning dan Career Pathing……………………. 70
C. Retensi Talenta dan Pencegahan Brain Drain……………. 73
BAB 9 Kepemimpinan dalam SDM: Menciptakan
Pemimpin yang Menginspirasi………………………………………..76
A. Ciri-Ciri Kepemimpinan Efektif dalam SDM ………………. 76
B. Program Pengembangan Kepemimpinan…………………… 79
C. Membangun Budaya Kepemimpinan yang
Kolaboratif……………………………………………………………………………… 81
BAB 10 Budaya Organisasi dan Dampaknya pada
Kinerja SDM ……………………………………………………………………….85
A. Definisi dan Elemen Budaya Organisasi……………………… 85
B. Budaya Kerja yang Mendorong Inovasi dan
Produktivitas…………………………………………………………………………. 88
C. Mengelola Perubahan Budaya secara Efektif…………….. 92
BAB 11 Manajemen Perubahan: Menyesuaikan SDM
dengan Dinamika Bisnis…………………………………………………..96
A. Strategi Manajemen Perubahan yang Sukses…………….. 96
B. Peran HR sebagai Agen Perubahan……………………………… 99
C. Mengatasi Resistensi Karyawan terhadap
Perubahan …………………………………………………………………………….102
BAB 12 Kebijakan Kesejahteraan Karyawan: Menjaga
Kepuasan dan Keseimbangan Kerja…………………………….105
A. Program Kesejahteraan Fisik dan Mental………………….105
B. Work-Life Balance dan Fleksibilitas Kerja…………………108
C. Pengaruh Kesejahteraan terhadap Produktivitas dan
Retensi…………………………………………………………………………………..111
BAB 13 Manajemen Konflik dan Resolusi dalam
Organisasi………………………………………………………………………..115
A. Jenis-Jenis Konflik di Tempat Kerja…………………………….115
B. Teknik Resolusi Konflik yang Efektif ………………………….120
C. Peran HR dalam Mediasi dan Negosiasi…………………….125
BAB 14 Strategi Pengelolaan SDM di Era Digital………..131
A. Digitalisasi Fungsi HR: HRIS, AI, dan Otomatisasi……131
B. Tantangan SDM dalam Transformasi Digital…………….136
C. Kompetensi Digital yang Dibutuhkan di Era 4.0………142
BAB 15 Tantangan dan Peluang Masa Depan SDM
Perusahaan ……………………………………………………………………..147
A. Tren Global yang Mempengaruhi SDM………………………147
B. Tantangan Utama: Multigenerasi, Gig Economy, dan
Hybrid Work…………………………………………………………………………152
C. Peluang Inovatif: Data-Driven HR dan People
Analytics………………………………………………………………………………..156
Daftar Pustaka ………………………………………………………………..161
Tentang Penulis ………………………………………………………………164