MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA(Memahami dan Menghadapi Tantangan Terkini)

Penulis :
Abdi Fadhlan, SE, MM, CPHRM, Jana Sandra, SE, MBA Ade Suryana, SE., Ak., MM., CA., CPA., CPA (Aust.)

ISBN : 978-623-09-5247-0
Jumlah Hlm : xii + 220
Ukuran : 15×23 Unesco
Kertas : Bookpaper
Tahun Terbit : 2024
Editor : Tonny Yuwanda, S.E., MM.

SINOPSIS

Buku “Manajemen Sumber Daya Manusia: Memahami dan Menghadapi Tantangan Terkini” adalah sebuah panduan komprehensif yang menggambarkan lanskap dinamis dari manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam era modern. Penulis menguraikan beragam aspek penting dalam manajemen SDM, mulai dari perekrutan, seleksi, pelatihan, hingga pengembangan karir. Buku ini mengambil pendekatan yang berfokus pada pemahaman mendalam tentang faktor-faktor yang memengaruhi produktivitas dan motivasi karyawan, serta bagaimana strategi manajemen dapat disesuaikan dengan perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis dan teknologi. Tantangan aktual seperti manajemen keberagaman, keseimbangan kerja-hidup, dan adaptasi terhadap transformasi digital juga dianalisis dengan cermat. Dengan tinjauan yang tajam dan solusi praktis, buku ini memberikan wawasan berharga bagi para profesional SDM, pemimpin bisnis, dan siapa pun yang ingin menggali lebih dalam dalam mengelola dan mengoptimalkan potensi sumber daya manusia di dunia yang terus berkembang pesat.

Daftar Isi

Kata Pengantar…………………………………………………..v
Daftar Isi …………………………………………………………..vii
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
………………………………………………………………..1
KEGIATAN BELAJAR 1………………………………………………………………….. 4
Definisi dan Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia…………….. 4
LATIHAN………………………………………………………………………………… 7
RANGKUMAN…………………………………………………………………………. 9
KEGIATAN BELAJAR 2…………………………………………………………………12
Peran dan Fungsi Utama Manajemen Sumber Daya Manusia……..12
LATIHAN……………………………………………………………………………….15
RANGKUMAN………………………………………………………………………..19
KEGIATAN BELAJAR 3…………………………………………………………………21
Evolusi Manajemen Sumber Daya Manusia dan Perubahan Terkini
……………………………………………………………………………………………21
LATIHAN……………………………………………………………………………….23
RANGKUMAN………………………………………………………………………..26viii
BAB II STRATEGI REKRUTMEN DAN SELEKSI YANG
EFEKTIF………………………………………………….. 28
KEGIATAN BELAJAR 1…………………………………………………………………31
Mendefinisikan Kebutuhan Tenaga Kerja dalam Konteks Tantangan
Terkini ………………………………………………………………………………….31
LATIHAN……………………………………………………………………………….33
RANGKUMAN………………………………………………………………………..37
KEGIATAN BELAJAR 2…………………………………………………………………40
Proses Rekrutmen yang Inklusif dan Beragam …………………………..40
LATIHAN……………………………………………………………………………….42
RANGKUMAN………………………………………………………………………..45
KEGIATAN BELAJAR 3…………………………………………………………………47
Metode Seleksi yang Akurat dan Relevan dengan Pekerjaan ………47
LATIHAN……………………………………………………………………………….49
RANGKUMAN………………………………………………………………………..52
BAB III MENGELOLA KINERJA DAN PENGEMBANGAN
KARYAWAN …………………………………………….. 54
KEGIATAN BELAJAR 1…………………………………………………………………57
Sistem Manajemen Kinerja dalam Era Digital ……………………………57
LATIHAN……………………………………………………………………………….59
RANGKUMAN………………………………………………………………………..63
KEGIATAN BELAJAR 2…………………………………………………………………65
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan untuk Menghadapi
Perubahan Teknologi……………………………………………………………..65
LATIHAN……………………………………………………………………………….67ix
RANGKUMAN………………………………………………………………………..71
BAB IV KESEJAHTERAAN KARYAWAN DAN
KESEIMBANGAN KERJA-HIDUP ……………………. 73
KEGIATAN BELAJAR 1…………………………………………………………………76
Upaya Meningkatkan Kesejahteraan Psikologis Karyawan ………….76
LATIHAN……………………………………………………………………………….78
RANGKUMAN………………………………………………………………………..81
KEGIATAN BELAJAR 2…………………………………………………………………83
Pengelolaan Stres dan Keseimbangan Antara Kehidupan Pribadi dan
Kerja…………………………………………………………………………………….83
LATIHAN……………………………………………………………………………….85
RANGKUMAN………………………………………………………………………..88
BAB V MANAJEMEN KONFLIK DAN KOMUNIKASI
ORGANISASI…………………………………………….. 90
KEGIATAN BELAJAR 1…………………………………………………………………93
Mengelola Konflik Antar Individu dan Kelompok dalam Lingkungan
Kerja…………………………………………………………………………………….93
LATIHAN……………………………………………………………………………….95
RANGKUMAN………………………………………………………………………..99
KEGIATAN BELAJAR 2……………………………………………………………….101
Komunikasi Efektif sebagai Alat Mengatasi Tantangan Kompleks
dalam Organisasi …………………………………………………………………101
LATIHAN……………………………………………………………………………..103
RANGKUMAN………………………………………………………………………107
KEGIATAN BELAJAR 3……………………………………………………………….109x
Teknik Negosiasi untuk Menyelesaikan Sengketa…………………….109
LATIHAN……………………………………………………………………………..111
RANGKUMAN………………………………………………………………………114
BAB VI PERUBAHAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN
PERUBAHAN ……………………………………………116
KEGIATAN BELAJAR 1……………………………………………………………….119
Memahami Dinamika Perubahan dalam Konteks Bisnis Modern .119
LATIHAN……………………………………………………………………………..122
RANGKUMAN………………………………………………………………………124
KEGIATAN BELAJAR 2……………………………………………………………….126
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Merancang dan
Mengelola Perubahan ………………………………………………………….126
LATIHAN……………………………………………………………………………..128
RANGKUMAN………………………………………………………………………133
BAB VII MANAJEMEN KINERJA BERBASIS TEKNOLOGI .135
KEGIATAN BELAJAR 1……………………………………………………………….138
Pemanfaatan Teknologi dalam Pengukuran dan Evaluasi Kinerja
Karyawan ……………………………………………………………………………138
LATIHAN……………………………………………………………………………..140
RANGKUMAN………………………………………………………………………142
KEGIATAN BELAJAR 2……………………………………………………………….144
Sistem Pendukung Keputusan untuk Manajemen Kinerja yang
Efisien…………………………………………………………………………………144
LATIHAN……………………………………………………………………………..146
RANGKUMAN………………………………………………………………………149xi
KEGIATAN BELAJAR 3……………………………………………………………….151
Tantangan dan Keuntungan Implementasi Aplikasi Manajemen
Kinerja………………………………………………………………………………..151
LATIHAN……………………………………………………………………………..153
RANGKUMAN………………………………………………………………………155
BAB VIII DIVERSITAS DAN INKLUSIVITAS DALAM
ORGANISASI…………………………………………… 157
KEGIATAN BELAJAR 1……………………………………………………………….160
Menciptakan Budaya Organisasi yang Menghargai Diversitas……160
LATIHAN……………………………………………………………………………..162
RANGKUMAN………………………………………………………………………165
KEGIATAN BELAJAR 2……………………………………………………………….167
Menangani Tantangan dan Konflik yang Berkaitan dengan Diversitas
………………………………………………………………………………………….167
LATIHAN……………………………………………………………………………..169
RANGKUMAN………………………………………………………………………173
BAB IX ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
KORPORAT DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA ………………………………………………. 175
KEGIATAN BELAJAR 1……………………………………………………………….178
Mengintegrasikan Nilai Etika dalam Pengambilan Keputusan
Sumber Daya Manusia………………………………………………………….178
LATIHAN……………………………………………………………………………..180
RANGKUMAN………………………………………………………………………183
KEGIATAN BELAJAR 2……………………………………………………………….185xii
Dampak Positif Tanggung Jawab Sosial Korporat pada Citra dan
Kinerja Organisasi ………………………………………………………………..185
LATIHAN……………………………………………………………………………..187
RANGKUMAN………………………………………………………………………190
BAB X RISET DAN INOVASI DALAM MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA ……………………………………….191
KEGIATAN BELAJAR 1……………………………………………………………….194
Mengeksplorasi Peran Riset dalam Pengembangan Praktik
Manajemen Sumber Daya Manusia ……………………………………….194
LATIHAN……………………………………………………………………………..196
RANGKUMAN………………………………………………………………………200
KEGIATAN BELAJAR 2……………………………………………………………….201
Inovasi dalam Proses Rekrutmen, Pengembangan, dan Manajemen
Kinerja………………………………………………………………………………..201
LATIHAN……………………………………………………………………………..204
RANGKUMAN………………………………………………………………………207
Daftar Pustaka ………………………………………………..209
Tentang Penulis ………………………………………………219