MANAJEMEN BISNIS TERINTEGRASI: STRATEGI, KEUANGAN, dan OPERASI

Penulis :

Diah Ayu Kusumawati
Hanif Ahmadi
Bahrain Pasha Irawan
Khansa Shabihah
Wahyu Setiawan
Ari Pranaditya
Erma Sri Hastuti

ISBN : 978-634-7269-37-9

Jumlah Hlm : xii + 237
Ukuran : 15 x23 Unesco
Kertas : Bookpaper
Tahun Terbit : 2025
Editor : –

SINOPSIS

Buku Manajemen Bisnis Terintegrasi: Strategi, Keuangan, dan Operasi ini hadir sebagai panduan komprehensif yang membahas keterpaduan antara strategi bisnis, manajemen keuangan, dan pengelolaan operasi dalam dunia usaha modern. Buku ini menyajikan teori dan praktik manajemen secara menyeluruh, mulai dari perumusan strategi, pengelolaan sumber daya, analisis keuangan, hingga optimalisasi proses operasional, dengan pendekatan yang aplikatif dan relevan terhadap dinamika bisnis saat ini. Melalui studi kasus, simulasi keputusan, dan analisis keuangan, buku ini membantu pembaca memahami bagaimana ketiga aspek utama tersebut saling berinteraksi dalam membentuk keputusan bisnis yang efektif dan berkelanjutan, sehingga cocok digunakan oleh mahasiswa, praktisi, dan pelaku usaha yang ingin meningkatkan daya saing perusahaan secara menyeluruh.

Daftar Isi

Kata Pengantar……………………………………………………………………………. v
Daftar Isi……………………………………………………………………………………..vii
Bab 1. Konsep Dasar Manajemen Keuangan dan
Etika Bisnis………………………………………………………………………………….. 1
A. Pengertian Manajemen Keuangan …………………… 2
B. Fungsi dan Tujuan Keuangan dalam Bisnis……. 5
C. Lembaga Keuangan dan Badan Usaha…………….. 9
D. Perkembangan Fintech dan Digitalisasi
Keuangan ………………………………………………………………………….12
E. Etika Islam dalam Bisnis dan Keuangan………..15
F. Rangkuman …………………………………………………………18
G. Evaluasi………………………………………………………………..19
Bab 2. Strategi Permodalan Bisnis………………………………….20
A. Memahami Dasar-dasar Laporan Keuangan
Perusahan…………………………………………………………………………21
B. Mengenal Sumber Permodalan Perusahaan …24
C. Pengelolaan Arus Kas Perusahaan………………….27
D. Indikator Kinerja Keuangan …………………………….30
E. Studi Kasus Neraca dan Rasio Keuangan……….33
F. Rangkuman …………………………………………………………38
G. Evaluasi………………………………………………………………..39
………………………………………………………………………………………………………41
Bab 3. Investasi di Pasar Modal……………………………………………..41
A. Pengertian dan Peran Pasar Modal…………………42
B. Sejarah dan Perkembangan Pasar Modal
Indonesia ………………………………………………………………………….46
C. Mekanisme Transaksi di Pasar Modal ……………49
D. Instrumen Investasi Konvensional …………………51
E. Hubungan Manajemen Keuangan dan Pasar
Modal ………………………………………………………………………………54
F. Rangkuman …………………………………………………………58
G. Rangkuman …………………………………………………………59
Bab 4. Pengelolaan Modal Kerja…………………………………………….60
A. Konsep Dasar Modal Kerja……………………………….61
B. Peran Modal Kerja dalam Operasional
Perusahaan……………………………………………………………………….64
C. Komponen Modal Kerja…………………………………….67
D. Macam dan Cara Menghitung Modal Kerja……70
E. Rangkuman …………………………………………………………73
F. Evaluasi………………………………………………………………..73
Bab 5. Manajemen Kas dan Likuiditas………………………………….75
A. Konsep Manajemen Kas ……………………………………76
B. Tujuan dan Pentingnya Pengelolaan Kas……….79
C. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kas …………82
D. Teknik dan Alat Hitung Manajemen Kas………..85
E. Rangkuman …………………………………………………………88
F. Evaluasi………………………………………………………………..88
Bab 6. Manajemen Piutang untuk Keputusan Keuangan…..90
A. Konsep dan Pentingnya Manajemen Piutang .91
B. Kebijakan Piutang Perusahaan………………………..94
C. Faktor yang Mempengaruhi Piutang………………96
D. Metode Menghitung dan Mengelola Piutang ..99
E. Rangkuman ………………………………………………………102
F. Evaluasi……………………………………………………………..103
Bab 7. Strategi SDM: Perencanaan, Seleksi, dan
Pengembangan………………………………………………………………………..104
A. Konsep Strategi SDM dan Relevansinya
terhadap Strategi Bisnis………………………………………………105
B. Peran Strategis SDM dalam Keunggulan
Bersaing………………………………………………………………………….108
C. Proses Seleksi dan Personal-Job Fit……………..111
D. Strategi Pelatihan dan Pengembangan SDM 114
E. Manajemen Karir …………………………………………….116
F. Rangkuman ………………………………………………………120
G. Evaluasi……………………………………………………………..120
Bab 8. Rewarding dan Retention SDM……………………………….122
A. Performance Evaluation Management………..123
B. Konsep Compensation dan Insentif……………..126
C. Engagement dan Hubungan Industrial ……….129
D. Negosiasi dan Collective Bargaining ……………131
E. Pengelolaan Disiplin Karyawan…………………….134
F. Rangkuman ………………………………………………………137
G. Evaluasi……………………………………………………………..138
Bab 9. Dasar-Dasar Manajemen Operasional……………………139
A. Sejarah dan Pengertian Manajemen
Operasional……………………………………………………………………140
B. Fungsi dan Tujuan MO dalam Perusahaan….143
C. 10 Keputusan Utama dalam Manajemen
Operasional……………………………………………………………………146
D. Studi Kasus Manajemen Operasi ………………….149
E. Rangkuman ………………………………………………………152
F. Evaluasi……………………………………………………………..153
Bab 10. Pentingnya Pemasaran di Era Modern……………….155
A. Meningkatkan Daya Saing Melalui
Pemasaran……………………………………………………………………..156
B. Strategi Menjangkau Pasar yang Lebih Luas159
C. Meningkatkan Penjualan dan Omset……………162
D. Analisis Risiko Bisnis dalam pemasaran …….165
E. Rangkuman ………………………………………………………167
F. Evaluasi……………………………………………………………..168
Bab 11. Merancang Program Pemasaran Bisnis ……………..170
A. Riset Pasar dan Analisis Konsumen …………….171
B. Segmentasi, Targeting, dan Positioning ………173
C. Strategi Diferensiasi dan Bersaing……………….175
D. Rangkuman ………………………………………………………177
E. Evaluasi……………………………………………………………..178
Bab 12. Merancang Strategi Pemasaran Bisnis ……………….180
A. Menentukan Pasar Sasaran yang Tepat……….181
B. Membangun Daya Saing bisnis……………………..183
C. Memilih Strategi Pemasaran yang Efektif …..185
D. Merancang Bauran Pemasaran
(Marketing Mix)……………………………………………………………187
E. Rangkuman ………………………………………………………190
F. Evaluasi……………………………………………………………..190
Bab 13. Optimalisasi Sumber Daya dengan Linear
Programming…………………………………………………………………………..192
A. Konsep Linear Programming: Metode
Penugasan………………………………………………………………………193
B. LP Penugasan Maksimisasi ……………………………196
C. LP Penugasan Minimisasi………………………………198
D. Masalah Pemblokiran dan Prioritas …………….200
E. Studi Kasus Pengalokasian Sumberdaya …….202
F. Rangkuman ………………………………………………………206
G. Rangkuman ………………………………………………………206
Bab 14. Pengambilan Keputusan Bisnis dengan Teori
Keputusan………………………………………………………………………………..208
A. Konsep Dasar dan Langkah-langkah Teori
Keputusan………………………………………………………………………209
B. Aplikasi Teori Keputusan dalam Bisnis……….211
C. Studi Kasus dan Simulasi Pengambilan
Keputusan………………………………………………………………………213
D. Rangkuman ………………………………………………………217
E. Evaluasi……………………………………………………………..217
Daftar Pustaka…………………………………………………………………………219
Glosarium…………………………………………………………………………………223
Indeks……………………………………………………………………………………….227
Tentang Penulis ………………………………………………………………………229