IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGI(Sebuah Pendekatan Teori dan Praktis dalam Manajemen SDM, Pemasaran dan Keuangan)

Penulis :

Sofhie Herista Charliana, Sri Oktaviani, Sopia Angel, Sri Dewi Nurjanah, Sri Rahayu,
Syakira Noorbani Yusuf, Siti Sarah Muthmainnah, Sonnya Lusia Mariam,
Syaira Aulia Nadira, Syarofi Fahrul Raharjo, Syahril Gifari

ISBN : –

Jumlah Hlm : x + 167
Ukuran : 15×23 Unesco
Kertas : Bookpaper
Tahun Terbit : 2024
Editor : –

SINOPSIS

Buku “Implementasi Manajemen Strategi: Sebuah Pendekatan Teori dan Praktis dalam Manajemen SDM, Pemasaran, dan Keuangan” memberikan panduan holistik bagi para pembaca dalam memahami dan menerapkan konsep strategi dalam tiga aspek utama bisnis. Dari pengelolaan Sumber Daya Manusia yang efektif hingga strategi Pemasaran yang inovatif dan pengelolaan Keuangan yang bijaksana, buku ini menggabungkan teori terkini dengan studi kasus dan panduan praktis untuk membantu pembaca mengoptimalkan kinerja bisnis mereka.
Dengan fokus pada strategi pengembangan yang berkelanjutan dan adaptif, pembaca akan diajarkan melalui langkah-langkah penting dalam merencanakan, menerapkan, dan menyebarkan strategi di berbagai tingkatan organisasi. Dengan penekanan pada integrasi antara teori dan praktik terbaik, buku ini menjadi sumber daya yang berharga bagi para profesional, pengusaha, dan mahasiswa yang tertarik untuk memperdalam pemahaman mereka tentang strategi manajemen di era bisnis yang dinamis. Jelajahi buku ini dan temukan kunci sukses dalam mengelola strategi di era modern yang penuh tantangan.”

Daftar Isi

Kata Pengantar ………………………………………………………v
Daftar Isi…………………………………………………………….. vi
Bab 1. Manajemen Strategi Bauran Pemasaran pada PT.
Bank Syariah Indonesia Kantor Cabang Suniaraja
Bandung……………………………………………………… 1
A. Segmentasi dan Target Pasar Bank Syariah Indonesia KC
Suniaraja Bandung…………………………………………………. 3
B. IImplementasi Manajemen Strategi Bauran Pemasaran
Produk Gadai Emas Syariah pada BSI KC Suniaraja
Bandung ……………………………………………………………… 5
Bab 2. Strategi Manajemen Keuangan Pada Pt. Bank
Syariah Indonesia Tbk, Kcp Cinunuk Bandung ……. 17
A. Latar Belakang Keuangan Perusahaan Perbankan …………18
B. Analisis Keuangan Perusahaan PT. Bank Syariah
Indonesia Tbk, Kcp Cinunuk…………………………………….24
C. Perencanaan Keuangan Jangka Pendek dan Jangka
Panjang Perusahaan PT. Bank Syariah Indonesia Tbk,
Kcp Cinunuk ………………………………………………………..26vii
D. Keberhasilan Implementasi Strategi Manajemen
Keuangan PT. Bank Syariah Indonesia Tbk, Kcp Cinunuk . 32
E. Kesimpulan ………………………………………………………… 34
Bab 3. Strategi Manajemen Keuangan Kantor Kecamatan
Cilengkrang ……………………………………………….. 37
A. Analisis Keuangan Kantor Kecamatan Cilengkrang ………. 39
B. Perencanaan Strategis …………………………………………… 41
C. Keuangan Jangka Pendek dan Jangka Menengah Kantor
Kecamatan Cilengkrang…………………………………………. 41
D. Pengelolaan Aset dan Liabilitas ……………………………….. 42
E. Pajak dan Kepatuhan Pajak …………………………………….. 43
F. Evaluasi Kinerja Keuangan dan Pelaporan Kantor
Kecamatan Cilengkrang…………………………………………. 44
G. Keberhasilan Implementasi Strategi Manajemen
Keuangan …………………………………………………………… 44
H. Kesimpulan ………………………………………………………… 45
Bab 4. Strategi Pengoptimalan Sumber Daya Manusia Di
Bank Mandiri Kantor Cabang Cibiru …………………. 47
A. Strategi Penerimaan dan Seleksi SDM ……………………….. 53
B. Budaya Organisasi dan Kepemimpinan ……………………… 58
C. Manajemen Konflik dan Kesejahteraan Karyawan ……….. 63viii
Bab 5. Implementasi Strategi Pemasaran dalam Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa
Barat………………………………………………………… 67
A. Analisis SWOT Kegiatan Pemasaran Dinas Perindustrian
dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat…………………………73
B. Keberhasilan Implementasi Strategi Kegiatan Pemasaran
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa
Barat…………………………………………………………………..78
C. Kesimpulan………………………………………………………….81
Bab 6. Optimalisasi Sumber Daya Manusia dan Persiapan
Pensiun Pada Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Provinsi Jawa Barat…………………….. 83
A. Analisis Kebutuhan Pegawai Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Provinsi Jawa Barat………………………………87
B. Strategi Persiapan Pensiun Pegawai Dinas Perindustrian
dan Perdagangan Jawa Barat…………………………………….90
C. Keberhasilan Implementasi Strategi Persiapan Pensiun
Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi
Jawa Barat……………………………………………………………93
D. Kesimpulan………………………………………………………….94
Bab 7. Srategi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Pt.
Kereta Api Indonesia (Persero) ……………………….. 95
A. Analsisis Kebutuhan Sumber Daya Manusia PT Kereta
Api Indonesia (Persero)………………………………………… 100ix
B. Keberhasilan Implementasi Manajemen Perubahan Pt.
Kereta Api Indonesia (Persero) ………………………………..103
C. Kesimpulan ………………………………………………………..107
Bab 8. Manajemen Pengelolaan Dokumen dan Keuangan
dalam Lingkup Sekretariat dan Umum Bank BJB
Padalarang……………………………………………….. 109
A. Pengalaman dan Tugas selama PKL di Bank BJB Cabang
Padalarang …………………………………………………………113
B. Hubungan antara Pengelolaan Dokumen dan Keuangan
dengan Manajemen Umum …………………………………….116
C. Kesimpulan ………………………………………………………..116
Bab 9. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada
BBPVP Bandung ………………………………………… 119
A. Pengembangan Sumber Daya Manusia………………………125
B. Kompensasi dan Penghargaan…………………………………126
C. Kesimpulan ………………………………………………………..129
Bab 10. Pengaruh Pemasaran media Sosial Instagram
Pada Museum Geologi Bandung …………………….. 131
A. Segmentasi pasar dan target……………………………………134
B. Keberhasilan Implementasi Strategi Pemasaran ………….136
C. Kesimpulan ………………………………………………………..137x
Bab 11. Manajemen Keuangan di PT Prayoga Mandiri
Sukses dengan Menggunakan Aplikasi Website
Accurate……………………………………………………139
A. Pengalaman dan Tugas selama PKL di PT Prayoga
Mandiri Sukses …………………………………………………… 144
B. Tinjauan Konseptual ……………………………………………. 145
C. Penggunaan Aplikasi Accurate sebagai Strategi
Manajemen Keuangan di PT Prayoga Mandiri Sukses ….. 148
D. Kesimpulan……………………………………………………….. 151
Daftar Pustaka…………………………………………………….153
Tentang Penulis…………………………………………………..161