FILSAFAT SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA DIGITAL: MENAVIGASI HUMANISME, TEKNOLOGI, DAN TRANSFORMASI

Penulis :

Andi Heru Susanto
Iwan Kurniawan Subagja
Azis Hakim

ISBN : –

Jumlah Hlm : viii + 255
Ukuran : 15 x23 Unesco
Kertas : Bookpaper
Tahun Terbit : 2025
Editor : –

SINOPSIS

Di era digital saat ini, kepemimpinan beretika dan budaya organisasi yang adaptif menjadi fondasi penting bagi keberlanjutan bisnis. Perkembangan AI, kerja hybrid, dan tuntutan kesetaraan menggeser fokus kepemimpinan dari orientasi finansial menuju pendekatan yang lebih manusiawi. Pemimpin dituntut menyeimbangkan teknologi dengan empati, mindfulness, dan integritas. Budaya kepercayaan dan transparansi kini menjadi modal strategis. Organisasi yang menjunjung keterbukaan, keadilan, dan akuntabilitas, termasuk dalam penggunaan AI akan lebih mampu membangun reputasi positif serta loyalitas karyawan. Fenomena seperti greenwashing menegaskan bahwa etika yang tidak autentik mudah terungkap, sementara penerapan prinsip ESG secara konsisten memperkuat kepercayaan publik. Peran SDM berkembang sebagai agen perubahan strategis melalui program CSR, penguatan nilai organisasi, dan rekrutmen yang berorientasi tujuan. Reputasi perusahaan sangat dipengaruhi oleh keselarasan antara praktik internal dan komitmen eksternal. Selain itu filsafat SDM di era digital menekankan pentingnya menyeimbangkan humanisme dengan teknologi. Transformasi digital harus tetap menjunjung martabat manusia, memastikan bahwa inovasi mendukung kesejahteraan dan perkembangan karyawan.

Daftar Isi
KATA PENGANTAR …………………………………………………………………………………….. v
DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………………………… vii
BAB 1: FONDASI FILOSOFIS SDM DI ERA DIGITAL…………………………… 1
A. Pengantar Filsafat SDM Kontemporer: Meninjau ulang Prinsip-
Prinsip Dasar Filsafat SDM ………………………………………………………………. 3
B. Manusia sebagai Subjek vs Objek Produksi: Diskusi filosofis
Mengenai Pergeseran Peran Karyawan ……………………………………… 13
C. Dilema Antara Efisiensi dan Humanisme: Eksplorasi Filosofis
Organisasi Menyeimbangkan Tuntutan Perusahaan ……………… 22
BAB 2: EKSISTENSI MANUSIA DALAM EKOSISTEM KERJA
BERBASIS AI ……………………………………………………………………………………… 36
A. AI dan Otomasi: Ancaman atau Pembebasan? …………………………. 38
B. Sinergi Manusia-Mesin: Menggali Konsep Kolaborasi Antara
Kecerdasan Manusia dan Kecerdasan Buatan………………………….. 49
C. Etika AI dalam Pengelolaan SDM…………………………………………………. 60
BAB 3: KOMPETENSI DAN PENGEMBANGAN DIRI DI TENGAH
DISRUPSI ……………………………………………………………………………………………. 73
A. Belajar Sepanjang Hayat sebagai Imperatif Eksistensial:
Meninjau Pentingnya Lifelong Learning …………………………………….. 75
B. Definisi Ulang Kompetensi: Diskusi Filosofis tentang
“Kompetensi” di Masa Kini ……………………………………………………………. 87
C. Tujuan Pendidikan dan Pelatihan SDM: Eksplorasi Filosofis
tentang Tujuan Program Pengembangan Karyawan ……………. 101
BAB 4: KEADILAN, KESETARAAN, DAN INKLUSI DI TEMPAT KERJA
GLOBAL …………………………………………………………………………………………….. 119
A. Keadilan Algoritmik: Membahas Implikasi Filosofis dari
Algoritma …………………………………………………………………………………………. 121
B. Kesetaraan Akses dan Peluang di Era Digital …………………………. 133
C. Inklusi dan Diversitas di Dunia Kerja Terdistribusi ……………… 146
BAB 5: KESEJAHTERAAN DAN KUALITAS HIDUP KERJA……………. 162
A. Makna Kesejahteraan Holistik: Eksplorasi Filosofis tentang
Konsep Kesejahteraan Karyawan ………………………………………………. 164
B. Batas Antara Kerja dan Kehidupan Pribadi: Tantangan
Filosofis dalam Menjaga Work-Life Balance ……………………………. 180
C. Tanggung Jawab Organisasi terhadap Kualitas Hidup
Karyawan …………………………………………………………………………………………. 196
BAB 6 : KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI YANG
BERETIKA ………………………………………………………………………………………… 211
A. Kepemimpinan Berkesadaran di Era AI: Menggali
Karakteristik Filosofis dari Kepemimpinan yang Relevan di
Masa Depan……………………………………………………………………………………… 213
B. Membangun Budaya Kepercayaan dan Transparansi ………….. 224
C. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dan SDM …………….. 235
DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………………………………………. 252