MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Penulis :
Salim maulana
Ajeng sri andani

ISBN : 978-634-7062-06-2 

Jumlah Hlm : x + 210
Ukuran : 15×23 Unesco
Kertas : Bookpaper
Tahun Terbit : 2024
Editor : Recky, S.E., M.M.

SINOPSIS

Buku ini membahas aspek-aspek kunci dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang efektif di dalam organisasi. Dimulai dengan konsep dasar SDM, buku ini menelusuri peran SDM dalam mendukung strategi organisasi, mencakup perekrutan, seleksi, pengembangan karyawan, penilaian kinerja, hingga kompensasi dan motivasi.
Selain itu, buku ini menyoroti pentingnya kepemimpinan dalam membangun budaya kerja yang produktif serta pengelolaan konflik dan hubungan kerja. Pembaca juga diberikan panduan mengenai kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan dan pendekatan adaptif dalam menghadapi perubahan global dan teknologi dalam manajemen SDM.
“Manajemen Sumber Daya Manusia” adalah referensi ideal bagi Anda yang ingin memahami bagaimana membangun tim yang efektif, meningkatkan produktivitas karyawan, serta memaksimalkan peran SDM dalam pencapaian tujuan organisasi.

Daftar Isi

KATA PENGANTAR …………………………………………………….. i
DAFTAR ISI ………………………………………………………………….. ii
BAB I
SUMBER DAYA MANUSIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ………………………………………… 1
A. Pengertian Sumber Daya Manusia dan Manajemen
Sumber Daya Manusia. 1
B. Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia 3
C. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Modal Manusia 4
D. Konsep Teori dan Manusia 4
E. Konsep Personalia dan Pegawai 5
F. Organisasi 10
BAB II
ANALISIS PEKERJAAN/JABATAN (Job Analysis) …… 15
A. Pengertian Analisis Jabatan 15
B. Manfaat dari analisis pekerjaan atau (job analysis) 16
C. Fungsi Administrasi 17
D. Fungsi Pengembangan 18
BAB III
MEMBUAT DAN MENGANALISI STRUKTUR ORGANISASI……………………………………………………………… 21
A. Pendahuluan 21
B. Factor-faktor yang mempengaruhi pemilihan struktur 23
C. Strategi dan struktur 23
D. Ukuran dan Kompeksitas Organisasi 24
E. Organisasi Formal dan Informal 24
F. Aspek Lini dan Staf Manajemen Sumber Daya Manusia 25
G. Jenis Struktur Organisasi 26
BAB IV
PERENCANAAN PERSONEL DAN REKRUTMEN ….. 29
A. Pendahuluan 29
B. Pengertian Rekrutmen 30
C. Tujaun Rekrutmen 32
D. Tahapan Rekrutmen 33
BAB V
SELEKSI KARYAWAN DALAM PERUSAHAAN …….. 35
A. Pendahuluan 35
B. Pendekatan Seleksi 35
C. Factor Penting dalam Seleksi 36
D. Hambatan Pelaksanaan Seleksi 37
E. Alat dan Tahapan Seleksi 38
BAB VI
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN 43
A. Pendahuluan 43
B. Pengertian Pelatihan 44
C. Pentingnya Pelatihan 47
D. Kebutuhan Pelatihan 49
E. Evaluasi Program pelatihan 50
BAB VII
MANAJEMEN KINERJA ……………………………………………. 51
A. Pengertian Manajemen Kinerja 51
B. Prinsip Dasar 55
C. Tujuan dan Manfaat Manajemen Kinerja 56
D. System Manajemen Kinerja 58
BAB VIII
MANAJEMEN KARIR ………………………………………………… 60
A. Pendahuluan 60
B. Pengertian Karier 61
C. Persfektif Karier 62
D. Pengembangan Karier 66
E. Perencanaan Karier 67
BAB IX
KONPENSASI …………………………………………………………….. 69
A. Pendahuluan 69
B. Pengertian Kompensasi 71
C. Asas Kompensasi 73
D. Jenis Kompensasi 74
E. Fungsi dan Tujuan Kompensasi 76
BAB X
KONFLIK DAN STRESS KERJA ……………………………….. 82
A. Pengertian Konflik 82
B. Jenis Konflik Organisasi 83
C. Factor-Faktor Konflik Kerja 86
D. Bentuk-bentuk konflik dalam organisasi 87
E. Cara dan strategi mengatasi konflik dalam organisasi 88
F. Penyebab Konflik di Tim Kerja 90
G. Mengelola Konflik dalam Mengembangkan Kerja Sama Tim 91
H. Strees Kerja 92
I. Cara Mengatasi Stres Kerja 94
BAB XI
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA………………………….. 96
A. Pengertian Pemutusan Hubungan Kerja 96
B. Fungsi dan Tujuan PHK 96
C. Proses dan Prosedur PHK 101
D. Kompetensi Pemutusan hubungan Kerja (PHK) 103
DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………. 105
BIOGRAFI PENULIS ………………………………………………… 109