MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (dari Teori ke Praktik)

Penulis :
Dr. Rr. Watie Rachmawati, SE., MP
Dr. Suhendi, S.Sos., M.Sos., MM

ISBN : 978-623-8686-73-5

Jumlah Hlm : viii + 160
Ukuran : 15×23 Unesco
Kertas : Bookpaper
Tahun Terbit : 2024
Editor : –

SINOPSIS

Buku Manajemen Sumber Daya Manusia: Dari Teori ke Praktik menyajikan pemahaman yang mendalam tentang manajemen sumber daya manusia, mulai dari konsep-konsep teoritis hingga aplikasi praktisnya di dunia kerja. Dengan memadukan teori dan studi kasus nyata, buku ini membantu pembaca memahami bagaimana prinsip-prinsip manajemen SDM dapat diterapkan secara efektif di berbagai jenis organisasi. Ditujukan bagi mahasiswa, akademisi, dan praktisi, buku ini menjadi panduan penting dalam mengelola SDM secara strategis untuk mencapai tujuan organisasi, menghadapi tantangan modern, serta meningkatkan kinerja dan produktivitas

Daftar Isi

Kata Pengantar……………………………………………………………………………………….. v
Daftar Isi……………………………………………………………………………………………….. vii
Bab 1: Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia………………9
A. Pengertian dan Ruang Lingkup Manajemen SDM…………….. 10
B. Peran dan Fungsi Manajemen SDM dalam Organisasi…….. 11
C. Tantangan dan Tren dalam Manajemen SDM Modern…….. 25
Bab 2: Kesempatan Setara, Hukum, dan Etika dalam Manajemen
SDM ……………………………………………………………………………………………………….. 32
A. Kesempatan Setara dalam Ketenagakerjaan……………………… 33
B. Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Dampaknya ………… 38
C. Etika dalam Manajemen SDM ………………………………………………. 43
D. Relasi Karyawan dan Perlakuan Adil………………………………….. 48
Bab 3: Analisis Pekerjaan dan Proses Manajemen ………………………. 53
A. Analisis dan Desain Pekerjaan …………………………………………….. 54
B. Proses Manajemen SDM………………………………………………………… 58
C. Hubungan antara Analisis Pekerjaan dan Produktivitas … 64
Bab 4: Perencanaan dan Perekrutan Personil……………………………… 70
A. Perencanaan SDM…………………………………………………………………… 71
B. Proses Perekrutan dan Seleksi Personil …………………………….. 76
C. Tantangan dalam Perekrutan dan Seleksi …………………………. 82
Bab 5: Pelatihan, Pengembangan, dan Penilaian Kinerja……………. 89
A. Program Pelatihan Karyawan………………………………………………. 90
B. Pengembangan Karir dan Kompetensi ………………………………. 95
C. Manajemen dan Penilaian Kinerja ……………………………………..100
Bab 6: Retensi, Keterlibatan, dan Pengelolaan Karir Karyawan.105
A. Strategi Retensi Karyawan…………………………………………………..106
B. Meningkatkan Keterlibatan Karyawan ……………………………..111
C. Perencanaan Karir dan Pengembangan…………………………….117
Bab 7: Strategi Pembayaran, Insentif, dan Tunjangan………………..122
A. Rencana Pembayaran Strategis…………………………………………..123
B. Pembayaran Berdasarkan Kinerja dan Insentif
Penjualan …………………………………………………………………………………………127
C. Tunjangan dan Program Pengabdian ………………………………..132
Bab 8: Relasi Tenaga Kerja, Kesehatan, dan Keselamatan
Karyawan …………………………………………………………………………………………….138
A. Relasi Tenaga Kerja dan Tawar Menawar Kolektif ………….139
B. Kesehatan dan Keselamatan Karyawan…………………………….143
C. Mengelola Lingkungan Kerja yang Aman dan Sehat……….148
Daftar Pustaka…………………………………………………………………………………….154
Tentang Penulis ………………………………………………………………………………….159