MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS MEMBANGUN KETANGGUHAN ORGANISASI MELALUI ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Penulis :
Ria Anggraini Simanjuntak, MM
Prof. Dr. Gancar C. Premananto
Dr. Masmira Kurniawati

ISBN :

Jumlah Hlm : x +173
Ukuran : 15,5 x 23 cm
Kertas : Bookpaper
Tahun Terbit : 2026
Editor : –

SINOPSIS

Di tengah lingkungan organisasi yang semakin dinamis, risiko bukan lagi sekadar kemungkinan terjadinya kerugian, melainkan bagian yang melekat dalam setiap keputusan, proses, dan upaya mencapai tujuan. Manajemen Risiko Strategis: Membangun Ketangguhan Organisasi melalui Enterprise Risk Management mengajak pembaca melihat risiko dari perspektif yang lebih luas, terintegrasi, dan bernilai, dimulai dari kesadaran bahwa setiap keputusan hari ini menentukan kesiapan organisasi menghadapi masa depan. Buku ini memadukan pemahaman konseptual tentang risiko dan manajemen risiko dengan dimensi spiritual melalui refleksi QS Al-Hasyr ayat 18, yang menekankan pentingnya memperhatikan apa yang dipersiapkan untuk hari esok, kemudian membawa pembaca memahami pergeseran dari manajemen risiko tradisional menuju Enterprise Risk Management (ERM) yang menghubungkan risiko dengan strategi, kinerja, pengambilan keputusan, dan penciptaan nilai. Pembahasan dilanjutkan dengan kerangka ERM, pengukuran maturitas melalui Management Risk Index (MRI), serta penerapan manajemen risiko dalam organisasi pemerintah dengan memperhatikan kepemimpinan, kompetensi, budaya risiko, identifikasi dan analisis risiko, pengendalian, informasi, pemantauan, dan evaluasi. Berangkat dari pengalaman dan temuan pada Badan Pusat Statistik (BPS), buku ini juga memperlihatkan bagaimana peningkatan maturitas manajemen risiko dapat diarahkan melalui penguatan kebijakan, struktur, kompetensi sumber daya manusia, integrasi risiko ke dalam strategi dan proses bisnis, serta pemanfaatan teknologi. Dengan perpaduan antara nilai spiritual, teori manajemen, kerangka ERM, pengukuran maturitas, dan pengalaman organisasi publik, buku ini menawarkan cara pandang bahwa mengelola risiko bukan sekadar menghindari ancaman, tetapi membangun kesiapan, memperkuat kualitas keputusan, dan menciptakan organisasi yang lebih tangguh dalam menghadapi ketidakpastian.

Daftar Isi
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS…………………………………………………. iii
Kata Pengantar…………………………………………………………………………….. v
Daftar Isi …………………………………………………………………………………… viii
BAB 1 — MEMBANGUN KESADARAN RISIKO…………………………………1
A. Nilai Penting Mitigasi Risiko …………………………………………………………….. 2
B. Risiko dalam Kehidupan dan Organisasi………………………………………… 5
C. Ketidakpastian dan Pencapaian Tujuan Organisasi …………………….. 9
D. Risiko sebagai Ancaman dan Peluang ……………………………………………13
E. Membangun Kesadaran Risiko sebagai Budaya Organisasi………16
BAB 2 — SPIRITUALITAS DAN FUNDAMEN MANAJEMEN RISIKO…21
A. Spiritualitas Manajemen Risiko dalam Perspektif Islam……………22
B. Refleksi QS Al-Hasyr Ayat 18 tentang Kesiapan Menghadapi
Risiko ………………………………………………………………………………………………26
C. Tanggung Jawab, Kehati-hatian, dan Perencanaan……………………..30
D. Integritas dan Amanah dalam Pengelolaan Risiko………………………34
E. Menghubungkan Nilai Spiritual dengan Praktik Manajemen
Risiko ………………………………………………………………………………………………38
BAB 3 — MEMAHAMI MANAJEMEN RISIKO…………………………………43
A. Risiko: Definisi dan Konsep Dasar ………………………………………………….44
B. Manajemen Risiko: Definisi dan Ruang Lingkup …………………………47
C. Proses Identifikasi dan Penilaian Risiko……………………………………….51
D. Respons dan Pengendalian Risiko ………………………………………………….55
E. Manajemen Risiko dalam Pencapaian Tujuan Organisasi …………59
BAB 4 — DARI MANAJEMEN RISIKO TRADISIONAL MENUJU ERM..63
A. Karakteristik Manajemen Risiko Tradisional……………………………….64
B. Keterbatasan Pendekatan Risiko yang Terpisah…………………………68
C. Enterprise Risk Management sebagai Pendekatan Terintegrasi72
D. Menghubungkan Risiko dengan Strategi dan Kinerja ………………..76
E. Penciptaan Nilai melalui Enterprise Risk Management …………….80
BAB 5 — KERANGKA KERJA ENTERPRISE RISK MANAGEMENT …..85
A. Kerangka COSO Enterprise Risk Management …………………………….86
B. Tata Kelola dan Budaya Risiko ……………………………………………………………90
C. Strategi, Penetapan Tujuan, dan Risiko…………………………………………94
D. Kinerja, Peninjauan, dan Revisi……………………………………………………….98
E. Integrasi ERM dalam Pengambilan Keputusan …………………………101
BAB 6 — MATURITAS MANAJEMEN RISIKO……………………………….106
A. Konsep dan Tujuan Pengukuran Maturitas ……………………………….107
B. Level Maturitas Manajemen Risiko ……………………………………………..111
C. Manajemen Risiko Indeks sebagai Instrumen Pengukuran……115
D. Karakteristik Setiap Level Maturitas …………………………………………..118
E. Membangun Perjalanan Menuju ERM…………………………………………122
BAB 7 — IMPLEMENTASI MANAJEMEN RISIKO DALAM ORGANISASI
PEMERINTAH……………………………………………………………………………126
A. Manajemen Risiko dalam Tata Kelola Pemerintahan………………127
B. Identifikasi dan Analisis Risiko Organisasi………………………………..131
C. Pemantauan dan Evaluasi Pengendalian Risiko ……………………….134
D. Informasi, Komunikasi, dan Kepemimpinan Risiko …………………138
E. Budaya, Kompetensi, dan Kolaborasi dalam Manajemen
Risiko ……………………………………………………………………………………………141
BAB 8 — STRATEGI MENUJU ENTERPRISE RISK MANAGEMENT..146
A. Membangun Kebijakan Manajemen Risiko yang Terintegrasi.147
B. Menguatkan Struktur dan Peran Manajemen Risiko……………….150
C. Mengembangkan Kompetensi dan Kesadaran Risiko ……………..154
D. Mengintegrasikan Risiko dengan Strategi dan Proses Bisnis…158
E. Digitalisasi dan Penguatan Sistem Manajemen Risiko…………….161
Daftar Pustaka…………………………………………………………………………..165
Biografi Penulis …………………………………………………………………………169