MANAJEMEN SDM APARATUR: STRATEGI MEMBANGUN BIROKRASI PROFESIONAL, ADAPTIF, DAN MELAYANI

Penulis :
Mersy Junedy Mandala, S.Ak., S.M., S.H., M.H.,

ISBN :

Jumlah Hlm : xx +281
Ukuran : 15,5 x 23 cm
Kertas : Bookpaper
Tahun Terbit : 2026
Editor : –

SINOPSIS

Buku Manajemen SDM Aparatur: Strategi Membangun Birokrasi Profesional, Adaptif, dan Melayani membahas pengelolaan sumber daya manusia aparatur sebagai fondasi utama dalam mewujudkan pemerintahan yang berintegritas, berkinerja tinggi, serta berorientasi pada kepentingan masyarakat. Pembahasan disusun secara komprehensif, mulai dari perkembangan paradigma Manajemen SDM Aparatur, penerapan sistem merit, perencanaan kebutuhan pegawai, pengadaan dan penempatan, pengembangan kompetensi, manajemen kinerja, pengembangan karier dan talenta, hingga penghargaan, disiplin, dan kesejahteraan pegawai. Buku ini juga mengulas kepemimpinan, budaya kerja, digitalisasi, kecerdasan artifisial, perlindungan data, birokrasi adaptif, serta strategi membangun pelayanan publik yang berkualitas. Setiap bab dilengkapi ilustrasi praktik, refleksi, dan strategi implementasi yang membantu pembaca menghubungkan konsep dengan persoalan nyata dalam organisasi pemerintahan. Buku ini menegaskan bahwa Manajemen SDM Aparatur tidak boleh berhenti pada urusan administratif, tetapi harus berkembang menjadi instrumen strategis untuk meningkatkan kapasitas organisasi dan menghasilkan nilai publik. Buku ini relevan bagi aparatur sipil negara, pejabat pemerintahan, pengelola SDM, akademisi, mahasiswa, serta siapa pun yang memiliki perhatian terhadap reformasi birokrasi dan peningkatan kualitas pelayanan publik.

Daftar Isi
KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………………. iv
DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………………….. viii
BAB 1 MANAJEMEN SDM APARATUR DALAM ORGANISASI
PUBLIK …………………………………………………………………………………………………….. 1
Pendahuluan …………………………………………………….. 1
Pengertian Manajemen SDM Aparatur ……………….. 4
Ruang Lingkup Manajemen SDM Aparatur …………. 6
Karakteristik SDM dalam Organisasi Publik ……….. 8
Perbedaan Manajemen SDM Sektor Publik dan
Sektor Privat …………………………………………………… 12
Kedudukan Strategis SDM Aparatur …………………. 14
Tantangan Pengelolaan SDM Aparatur ……………… 18
Arah Transformasi Manajemen SDM Aparatur ….. 23
Refleksi Praktis …………………………………………………………… 28
Rangkuman Bab ………………………………………………………….. 28
Daftar Pustaka Bab 1 …………………………………………………… 29
BAB 2 PERKEMBANGAN PARADIGMA MANAJEMEN SDM
APARATUR …………………………………………………………………………………………… 30
Pengantar Perubahan Paradigma ……………………… 30
Administrasi Kepegawaian Tradisional …………….. 31
Personnel Management ……………………………………. 33
Human Resource Management …………………………. 34
Strategic Human Resource Management …………… 35
Human Capital Management …………………………….. 36
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi …………….. 38
Manajemen Kinerja sebagai Penghubung Strategi
dan Kontribusi ………………………………………………… 39
Manajemen Talenta …………………………………………. 39
Perbandingan Perkembangan Paradigma …………. 41
Perubahan Paradigma dalam Manajemen ASN
Indonesia ………………………………………………………… 43
Hambatan Pergeseran Paradigma …………………….. 44
Strategi Mendorong Transformasi ……………………. 45
Refleksi Praktis …………………………………………………………… 46
Rangkuman Bab ………………………………………………………….. 46
Daftar Pustaka Bab 2 …………………………………………………… 48
DST