MODEL MANAJEMEN INDUSTRI TERINTEGRASI

Penulis :

Dr. Okta Karneli., M.Si
Dr. Pazli, S.IP., M.Si
Suryalena, S.Sos., M.Si
Frini Karina Andini., S.AB, M.AB
Achmaf Fajri Febrian, S.AB, M.AB

ISBN : –

Jumlah Hlm : viii + 152
Ukuran : 15 x23 Unesco
Kertas : Bookpaper
Tahun Terbit : 2025
Editor : –

SINOPSIS

Buku Model Manajemen Industri Terintegrasi membahas pentingnya penggabungan tiga pendekatan strategis—Lean Management, Eco-Innovation, dan Agility—sebagai kerangka baru dalam meningkatkan daya saing industri di era modern. Melalui pemaparan konsep, prinsip, dan mekanisme sinergi antar-pendekatan, buku ini menyoroti bagaimana efisiensi operasional, keberlanjutan lingkungan, serta kemampuan adaptasi terhadap dinamika pasar dapat diwujudkan secara seimbang. Tidak hanya menawarkan landasan teoritis, buku ini juga memberikan gambaran implementasi dan tantangan yang mungkin dihadapi oleh organisasi, sekaligus membuka perspektif masa depan manajemen industri yang lebih inovatif, berkelanjutan, dan kompetitif.

Daftar Isi

Kata Pengantar ………………………………………………………………………………… v
Daftar Isi …………………………………………………………………………………………..vii
Bab 1. Konsep Dasar Manajemen Industri………………………………..1
1.1 Definisi dan Ruang Lingkup……………………………………………….2
1.2 Prinsip-Prinsip Dasar Manajemen Industri……………….. 12
1.3 Peran Manajemen dalam Keunggulan Kompetitif……. 17
1.4 Perkembangan Paradigma Manajemen Industri………. 22
Bab 2. Lean Management dalam Industri………………………………. 25
2.1 Filosofi dan Konsep Lean Management………………………. 26
2.2 Strategi Eliminasi Pemborosan (Waste)…………………….. 30
2.3 Peningkatan Efisiensi dan Produktivitas ……………………. 33
2.4 Tantangan dan Peluang Penerapan Lean……………………. 37
Bab 3. Eco-Innovation sebagai Strategi Keberlanjutan …….. 41
3.1 Definisi dan Urgensi Eco-Innovation …………………………… 42
3.2 Inovasi Produk, Proses, dan Model Bisnis Ramah
Lingkungan……………………………………………………………………….. 45
3.3 Peran Eco-Innovation dalam Sustainability Industri. 52
3.4 Keterkaitan Eco-Innovation dengan Efisiensi
Operasional ………………………………………………………………………. 56
Bab 4. Agility dalam Dinamika Industri Modern………………….. 60
4.1 Konsep dan Karakteristik Organizational Agility …….. 61
4.2 Adaptasi terhadap Perubahan Pasar dan Teknologi.. 68
4.3 Strategi Agility dalam Rantai Pasok dan Produksi…… 71
4.4 Agility sebagai Sumber Keunggulan Kompetitif……….. 76
Bab 5. Sinergi Lean, Eco-Innovation, dan Agility……………….. 81
5.1 Rasionalitas Integrasi Tiga Pendekatan ……………………. 82
5.2 Keterhubungan Konsep dalam Operasional
Industri………………………………………………………………………………. 86
5.3 Potensi Keunggulan dari Sinergi Model ……………………. 90
5.4 Analisis Perbandingan dengan Pendekatan
Konvensional……………………………………………………………………. 94
Bab 6. Model Manajemen Industri Terintegrasi…………………… 97
6.1 Mengapa Perlu Pendekatan yang Menyatukan
Berbagai Aspek?………………………………………………………………. 98
6.2 Bagaimana Setiap Unsur Saling Melengkapi? …………100
6.3 Menjalin Keseimbangan antara Efisiensi,
Keberlanjutan, dan Fleksibilitas…………………………………102
6.4 Indikator Keberhasilan Model Integratif …………………106
Bab 7. Implementasi Model dalam Industri …………………………110
7.1 Tahapan Perancangan dan Penerapan Model ………….111
7.2 Peran Digitalisasi dan Teknologi Informasi………………114
7.3 Dukungan Organisasi dan Budaya Kerja……………………118
7.4 Hambatan Implementasi dan Strategi Mitigasi………..121
Bab 8. Perspektif Masa Depan………………………………………………….125
8.1 Tren Manajemen Industri Global…………………………………126
8.2 Inovasi Berkelanjutan dalam Model Integratif…………130
8.3 Transformasi Digital sebagai Penggerak Integrasi
Industri……………………………………………………………………………..133
8.4 Tantangan Etis dalam Inovasi dan Digitalisasi…………137
Daftar Pustaka ……………………………………………………………………………..143
Tentang Penulis……………………………………………………………………………146