MANAJEMEN KINERJA

Penulis :

Sri Astuti Nasir
Indri Iswardhani

ISBN : –

Jumlah Hlm : viii + 78
Ukuran : 15 x23 Unesco
Kertas : Bookpaper
Tahun Terbit : 2025
Editor : Nulthazam Sarah

SINOPSIS

Buku Manajemen Kinerja ini membahas secara sistematis konsep dan praktik penting dalam mengelola kinerja sumber daya manusia di berbagai jenis organisasi. Dimulai dari konsep dasar manajemen kinerja, pembaca diajak memahami prinsip-prinsip manajemen kinerja modern yang menekankan pada proses berkelanjutan dan kolaboratif antara atasan dan bawahan. Selanjutnya, buku ini mengulas perencanaan dan pelaksanaan kinerja, termasuk penetapan tujuan, indikator kinerja, dan strategi pelaksanaan yang efektif. Produktivitas dan kualitas kerja dikaji sebagai pilar penting dalam menciptakan keunggulan kompetitif dan efisiensi kerja.
Topik fungsi umpan balik dan sistem pengukuran kinerja dibahas untuk menekankan pentingnya komunikasi yang konstruktif dan alat ukur yang obyektif dalam memacu perbaikan kinerja. Buku ini juga membahas proses review dan evaluasi kinerja, serta bagaimana hasilnya dapat digunakan untuk perencanaan pengembangan ke depan.
Sebagai nilai tambah, buku ini memberikan panduan praktis tentang rancangan penilaian kinerja yang dapat diterapkan pada usaha menengah dan besar, menjadikannya relevan bagi praktisi HR, manajer, dan akademisi. Dengan pendekatan yang aplikatif dan berbasis literatur ilmiah, buku ini menjadi referensi penting bagi siapa saja yang ingin mengelola kinerja secara strategis dan terarah.

Daftar Isi

Manajemen Kinerja………………………………………………………………iii
Kata Pengantar ………………………………………………………………………v
Daftar Isi………………………………………………………………………………. vi
BAB 1 KONSEP DASAR MANAJEMEN KINERJA ……………… 1
A. Pengertian Manajemen Kinerja…………………………………………….. 3
B. TUJUAN MANAJEMEN KINERJA……………………………………………. 4
C. PRINSIP-PRINSIP DASAR MANAJEMEN KINERJA…………….. 5
D. RUANG LINGKUP MANAJEMEN KINERJA …………………………… 6
E. TANTANGAN DALAM PENERAPAN MANAJEMEN
KINERJA……………………………………………………………………………………… 7
BAB 2 PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN KINERJA….11
A. Konsep Perencanaan Kinerja………………………………………………..12
B. Model dan Pendekatan Pelaksanaan Kinerja…………………….17
C. Evaluasi Kinerja ………………………………………………………………………18
BAB 3 PRODUKTIVITAS DAN KUALITAS KERJA ………….19
A. Konsep Produktivitas …………………………………………………………….21
B. Konsep Kualitas Kerja…………………………………………………………….22
C. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas dan
Kualitas Kerja…………………………………………………………………………..23
D. Strategi Meningkatan Produktivitas dan Kualitas Kerja…28
E. Hubungan Antara Produktivitas dan Kualitas Kerja………..32
BAB 4 FUNGSI, UMPAN BALIK, DAN SISTEM
PENGUKURAN KINERJA ……………………………………………………34
A. Fungsi Pengukuran Kinerja…………………………………………………..36
B. Peran dan Jenis Umpan Balik ……………………………………………….37
C. Sistem Pengukuran Kinerja…………………………………………………..40
D. Pengembangan dan Evaluasi Sistem Pengukuran……………42
E. Pentingnya Pelibatan Stakeholder ………………………………………45
BAB 5 REVIEW DAN EVALUASI KINERJA………………………47
A. Konsep Review dan Evaluasi Kinerja………………………………….49
B. Proses Evaluasi Kinerja yang Efektif…………………………………..50
C. Teknik dan Metode Evaluasi Kinerja…………………………………..52
D. Manfaat Review dan Evaluasi Kinerja…………………………………54
E. Tantangan dalam Pelaksanaan Evaluasi Kinerja………………56
BAB 6 RANCANGAN PENILAIAN KINERJA PADA USAHA
MENENGAH/BESAR…………………………………………………………..58
A. Karakteristik Usaha Menengah dan Besar…………………………60
B. Prinsip Dasar Rancangan Penilaian Kinerja pada Usaha
Menengah/Besar …………………………………………………………………….64
C. Komponen Rancangan Sistem Penilaian Kinerja pada
Usaha Menengah dan Besar ………………………………………………….67
D. Tantangan dalam Implementasi Sistem Penilaian
Kinerja……………………………………………………………………………………….70
E. Studi Kasus: Implementasi Sistem Penilaian Kinerja di
Perusahaan XYZ ………………………………………………………………………72
DAFTAR PUSTAKA………………………………………………………………74
Tentang Penulis …………………………………………………………………..76